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          教務信息
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          如何讓工程管理專業支持工業企業落地互聯

          發布時間:2018-05-09 來源: 瀏覽數量:1266

          首先讓我們一起來看下工程管理可以應用到那些場景。

          一、固定資產投資。

          隨著中國經濟進入新時代,制造業投資將成為未來中國投資的新亮點。

          工程建設及技改項目具有投資大,建設周期長,異地管理等特點,管理難度較大。且隨著基礎設施建設的竣工,將形成大量的運營資產,大量新增的廠房、設備將依次投入大規模生產運營過程中,為效益的高增長奠定堅實的基礎條件。

          二,技術改造。

          從時代的大背景看,研發投入將成為制造業投資的新動能。制造業投資中技術改造投資占比已經接近50%,技改投資增速基本在10%以上,環保設備投資、技術改造升級也將是這類行業未來投資的重點。


          三、項目型制造

          工業企業需要通過開展技術創新與產品創新并實現產業化,在質量、成本、時間上優化生產過程和管理體系,這兩個方向屬于發展和變革,具有項目屬性,需要項目管理。


          ETO屬于典型的項目過程,以至于其名稱也被稱為項目制造。產品配置針對顧客的不同需求設計。需求變化越大,項目程度越強。


          實現對投資、進度、質量安全三大要素管理

           

          隨著移動互聯網、云計算、云存儲、SaaS、大數據、物聯網等計算機新興技術的深入發展,“互聯網+”、“云”時代的到來是必然趨勢。其本質上是把互聯網、云計算以新的方式積極引入、融入傳統行業中去,結合新技術,實時共享,即時溝通,達到信息共享,過程的全透明化,在新智能時代背景下,重新構建工程領域的生態系統。沉淀行業、專業技術標準及優秀實踐,生態化、個性化地為行業用戶、產業鏈伙伴、輸出能力與價值,推進泛工程行業發展新形態,構建工程項目上下游的信用評價體系,推動信用經濟、信用工程建設。


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